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來源：戀愛處方（ID：lacf888）作者：小妖醬醬醬自認為合適但最終分開的情侶很多，所謂：情人眼里出西施，被愛情的濾鏡美化后，對方的缺點亦可變成優點，有些不合適也被變成了合適的存在。那么，是否有評價一對情侶是否合適的標準存在？我個人的答案是否定的。1，我覺得合適的感覺是除了情侶兩人以外的任何人都無法體會的；2，從不合適到合適，是一個動態取向平衡的過程。合適合適，其實是“適合（應）”的結果。情侶對彼此的感覺，經過精心的適合調節、經營維護，最終才會變成對彼此來說合適的人。我的一位閨蜜，我們就叫她cc吧。cc曾有過一段長達6年的戀愛關系，高中2年、大學異地四年。關系親密止步于接吻，沒有啪啪。cc曾經對這段近乎柏拉圖似的戀愛非常自信，雖然和男友異地，只有在假期時偶爾約會見面，一年里在一起的天數屈指可數，她和男朋友也都有各自的目標規劃，本來她覺得這一切沒什么問題，異地是小菜一碟，畢竟他們在一起聊天很愉快、出去玩也很開心，異地的他們也沒有爭吵過都是各忙各的，一切都看起來很和諧，也很合適。可最終，他們還是因為異國的時差（閨蜜畢業后出國讀研），不到半年分手了。按照cc自己的話來說：他們很合適，因為沒有爭吵，一切看上去都很和諧。然而這種合適，只能被看作是“表面上的合適”。異地四年的他們卻敗給了異國半年，這就是表面上的合適被戳破的結果——原以為很合適的人會發現，他們都未曾深入了解過對方。如何成為讓對方覺得合適的那個人呢？這里，我給出以下5個情侶相處的關鍵原則，希望能幫助情侶們自行判斷并幫助大家運用方法促進兩個人走向更為合適的戀愛狀態：1、各自發展興趣愛好同時懂得互相欣賞經常有人問：兩個人談戀愛，興趣愛好是否也應該一致？興趣愛好相同的兩個人可以成為無話不談的好朋友，如果是情侶更是錦上添花的事。但如果兩個人缺少激情的跳板，那么興趣愛好一致與否也就不具有錦上添花效果。所以，我的理解是：兩個人的興趣愛好不一定要一致，但兩個人對彼此的態度應當做到相互欣賞。在對方表達他的興趣時，另一方或許不會理解，但可以禮貌傾聽、并從對方的言語表達中找尋閃光點，適當給予對方肯定的回應，讓對方知道：你在欣賞他和他的所愛。舉一個例子：我個人比較喜歡天文地理，所以經常會看這方面的著作。而我的男朋友，雖然他的喜好并不在此，但至少每當我閱讀到渴望表達的興奮之處，他都會耐心地聽我談天說地，即使他最后都會開玩笑地和我來一句“你剛剛說啥好深奧我一句話都沒聽懂”，但從內心我能體會到，他是懂得欣賞我的所愛的。2、有共同的短期與長期發展目標設立目標可以不僅僅為了彼此，也可以為了雙方。共同目標的存在是一種很明確的指引，這樣兩個人正在個體發展中就會做到“勁兒往一處使”并享受“勁兒往一處使”帶來的共同成果。這也解釋了為什么前文中，我的閨蜜cc會與她的前男友產生“彼此合適”的假象性感覺。但顯然，僅僅有共同目標遠遠不夠。3、性生活和諧性生活和諧，是穩固長期愛情關系的重要基礎。這也是自由戀愛和開放社會的好處，尤其是對于女孩子，婚前試愛其實也是一種檢驗這個男人是否適合成為婚姻和精神伴侶的方式和門檻。性生活的和諧甚至有種難以言說的好處：“床頭吵架床尾和”，小兩口吵著吵著，一覺睡過那些不開心也就煙消云散了。4、性格柔剛共存、情緒適時互補在《男人來自火星，女人來自金星》一書提到：無論男人還是女人，他們的性格都有著不同于他們自身性別的剛柔性，即：“女性擁有男性面特征”“男性擁有女性面特征”。就比如：老話說“男兒有淚不輕彈”，但是實際上，男性的內心也渴望向外界表達自己柔弱的一面，所以“男兒有淚不輕彈”實際上是對男性表達“女性面特征”的禁錮。一對情侶或夫妻在情感表達上，能洞悉甚至提前考慮到狀況，適當輸出與自己性別相反的部分、給予與對方性別相同部分的支持，做到互補并保持平衡，那么他們的感情生活會過得很自在愉悅。5、相互尊重理解，愿意為對方改進前半段可以理解為：尊重對方的身份、地位、家庭、職業等，比較值得注意的是后半句，我說的是“改進”不是“改變”。我不覺得在戀愛中為對方“妥協”會帶來什么實際性的好處。因為“妥協”就等于拉低自己的底線，讓對方覺得你是一個沒有底線、甚至可以隨意踐踏的人。“妥協”只是調和戀愛中雙方關系的暫緩之計。但如果對方尊重終你的底線、不愿意為你去改善他自身的不足，那么這段關系最后的發展也會走入“相互抱怨不滿”的惡性循環。何為情侶間的合適？愿意為對方考慮并做出適合的改變，這才是兩個人真正的合適。

世界上最公平的是什么？時間時間從不偏袒任何一個人，不管是成功者亦或者失敗者，每個人每天都只有24個小時。就時間長短而言，每個人都得到了公平的待遇。然而相同的24小時內，成功者可以比失敗者完成更多的事情，因為成功者會整理時間，而失敗者一味地浪費時間，這就成功者之所以成功的原因。那么成功者有哪些時間管理方法呢？四象限法美國著名的管理學大師史蒂芬 柯維提出的四象限法，想必大家都聽說過，該理論將工作按照重要和緊急兩個維度進行了劃分：我們總是感覺自己時間不夠用，那么就該反思一下是否把過多的時間花費在“不重要”的事情上。而把時間全部花費在第一象限即“重要又緊急”事情上的人，我們可以想象一下，是不是整天都得風風火火地不停地處于高速運轉中，這樣的工作狀態不僅會讓我們犯錯的機率增大，而且極易造成情緒的奔潰。只有把時間花費在第二象限的，持續做“重要不緊急”的事情，工作起來才更加有效率。因此我們不妨每天提前10分鐘左右到達公司，將一天中需要做的事情進行分類，一項一項地去完成，讓工作變得更加輕松。莫法特休息法“莫法特休息法”有點像農作物的“間作套種”，在我的家鄉，都是水稻油菜輪番播種，之所以這樣做是因為，若是一直種水稻，持續吸收土壤中同一養分會造成土壤肥力的下降。回到我們的工作環境中也是一樣，長時間做同一件事情容易造成我們腦力和體力的疲憊。可通過變換不同的工作內容來調節這種疲憊狀態。在莫法特休息法中提供了5中分配時間的方法：1.抽象與形象（如數據處理與詩歌閱讀）2.研究問題的不同角度3.動靜交替（坐在座位上思考與站起來踱步思考）4.體力與腦力互相交替（辦公室辦公與戶外放松）5.工作和娛樂休閑交替（緊張的工作與適當的娛樂）通過變化工作環境或者工作方式，讓我們的大腦不斷接收新的刺激，從而得以持續運轉。時間統計法類似于我們通過每日記賬來了解自己的資金流向一樣。時間也需做這樣一個統計，試著統計一下近幾日的時間都花費在哪些事情上，你會驚訝地發現，花費在無用事情上的事情竟會那么多，通過對時間的統計，可以讓我們合理調整時間，減少不必要的時間浪費。麥肯錫30秒電梯理論該理論源自于麥肯錫公司發生的一件事：在一次為一個重要客戶做完咨詢后，該項目的負責人在電梯里面遇到了對方的董事長，該董事長問：“你可以說一下現在的結果嗎”？但因為項目負責人完全沒有準備，即使做了準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒之內將目前的結果說清楚，導致麥肯錫失去了一個大客戶。從此，麥肯錫就要求員工任何事情都要在最短的時間里面把事情結果說清楚。每個人的時間都是有限的，沒有人愿意花時間聽你講一些無關緊要的事情，不僅讓人心煩，且會給人留下不好的印象，因此我們要學會抓住核心要素，用最短時間將一件事情描述清楚，不僅是節約雙方的時間，也更容易得到對方的認可。80//20法則“80//20”法則也叫“帕累托法則”，是指在任何大系統中，約80/%的結果是由約20/%的變量產生的。運用在時間管理中給我們的啟發是做事情應該抓住核心要素，將80/%的時間和精力花在能夠給我們帶來最大價值的事情上，20/%的時間去做其他的事情。沒意義的事情少做，不該管的事情少管，減少出現在工作中的不必要行為，讓自己有足夠的精力放在重要的事情上，才能將工作效益最大化。SMART原則制定目標是我們在工作中經常使用到的一種方法，那么如何制定一個有效的、明確的目標？管理學大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。（1）Specific（明確性）目標必須是明確的而非模棱兩可，只有明確的目標才能讓我們在做事過程中少走彎路，直達目標。（2）Measurable（衡量性）目標必須是可衡量的，如成交100單，若是目標沒法衡量，就沒法判斷這個目標是否已實現。（3）Achievable（可接受性）目標是要讓人能夠去完成的，若是上司給下屬的目標不切實際，只會引起下屬的抗拒。（4）Realistic（實際性）目標的制定要符合自己的實際情況，適合自己的才是最好的，盲目地定太高，會逐級消磨自己的意志；太低，讓自己沒法上進。（5）Time-based（時限性）如三個月內成交100單，三個月就是這個目標的時限。統籌分配法統籌分配法一般有5個步驟：統一預測（預測）——統一籌劃（計劃）——統籌安排（實施）——統一運籌（指揮）——統籌兼顧（掌控）時間是有限的，因此我們必須提高事情的時效性，知道我們的時間要如何來安排，合理利用。這樣多的方法，若是只停留在“知道”的階段，那我們永遠也無法學會時間管理，所以必須實踐起來，通過一步一步的調整讓自己成為那個每天能夠“準點下班”的人。

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