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　　生活並不複雜，複雜的是我們的心。
　　面對每天大大小小的挑戰，請一直記得並相信我們內心的初衷。
　　在忙碌的時間裡找一種新的生活方式，尋回那份簡單的純粹，
　　在這日益紛繁的日子裡，還原最初的幸福。
　　換個角度，開心就會多一點。
 

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  作者： 孫大為    新功能介紹
• 出版社：大都會文化事業有限公司    新功能介紹
• 出版日期：2016/07/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

  記者樓菀玲／台北報導 Madhead 旗下手機遊戲《神魔之塔》即將踏入 14.3 版本尾聲，官方於 1 月 4 日公開討伐戰王者「元素連結・塔維爾」，並且同步表示「革新英雄」系列將在 15.0 版本開放昇華。此外完成 15 次討伐戰，其中挑戰及極限最少各一次的玩家，將可以入手「格恩達爾」舞會造型。 Madhead 表示全新討伐戰「挑戰天才魔法師」將於 1 月 8 日開放挑戰，熟諳魔法的「元素連結・塔維爾」屆時將現身其中。在「那遙遠的過去」關卡中，「元素連結・塔維爾」將封鎖暗屬性成員的主動技能，並於每回合移動符石前鎖定場上的暗符石，玩家每消除 1 粒被鎖定的符石，全隊攻擊力減少（發動龍刻脈動會視作消除場上的鎖定符石），此外「塔堆爾」會持續將移動符石時所觸碰的符石轉化為隱藏符石。 「元素連結・塔維爾」可在 CD 6 的時間施放「元素眷佑・聖光」絕技：自身攻擊力提升 2 倍及個人追打光屬性攻擊 1 次，效果持續至自身沒有發動攻擊。遇到「暗屬弱攻」等敵技時，「元素眷佑」技能將能發揮奇效。為此官方特別釋出「被背叛的眾生」為主舞台的實戰影片，「元素連結・塔維爾」將以「元素眷佑・聖光」絕技助戰，與「轉世狂將・呂布」一起擊倒面前勁敵。

▲YouTube 以創作者為中心，不斷延伸各種功能。（圖／翻攝 techcrunch） 實習記者黃肇祥／綜合報導 限時動態的功能大受歡迎，從 Snapchat 紅到 Instagram，現在 YouTube 也想要這項功能，不過與上述社群媒體不同的是，YouTube 是專門替創作者開創的平台，因此他們的限時動態是不會消失的，而是全新的短影片創造格式。 YouTube 版本的限時動態稱為「Reels」，不用拍攝、剪輯完整的影片，只需要用 30 秒的短影片加上濾鏡、文字、圖示來完成一部作品，並且可以藉由多部短影片串成完整的作品集，這些作品在 24 小時後不會消失會留在頻道之中，且相對於臉書的限時動態，在 YouTube 上能看到「Reels」的觀眾幾乎都是頻道主的粉絲，他們更樂於看到這些瑣碎的短影片。 ▲「Reels」讓創作者簡單用影片分享生活、說故事。（圖／取自 YouTube） 「Reels」是針對 YouTube 社群所設計的功能，YouTube 不久前替頻道設計「社群」功能，創作者可以如同臉書動態牆一樣發佈文字、GIF、圖片等內容，粉絲和訂閱者也能在下方與其互動，儘管是以創作者為中心的功能，但目前這項功能並沒有獲得太多 YouTuber 的重用，畢竟同樣的功能在粉絲專頁上似乎更加受用。 ▲社群是 YouTube 積極主打的功能。（圖／取自 YouTube） 不過值得一提的是，臉書在近期逐漸開放粉絲專頁錄製限時動態，YouTube 選擇在此時推出「Reels」說不定是在應對臉書的更新，限時動態比起一般的純文字更能夠簡單分享生活，拉近創作者與粉絲之間的距離，有許多專頁也時常利用 IG 的限時動態打造有趣的互動內容，「Reels」若拿給創意十足的 YouTuber 確實很有可能締造不同的影像內容，進而拉攏更多用戶駐紮在 YouTube 平台上的社群。 目前 YouTube 還沒說明何時這些功能會上線，不過他們對於社群的野心卻值得觀察，與藉由「朋友」形成社群的臉書相比，YouTube 更是以創作者為中心去發展社群，兩者會如何互相競爭呢？

 傑克．威爾許的4 E領導學（內附光碟）

　　有史以來培育最多《財星》500大企業執行長的領導學 -- 傑克．威爾許的4E領導學

　　傑出的領導人都擁有的四大特質（4 E）：活力（Energy）、激勵（Energize）、優勢（Edge）、執行（Execute）。

致勝的4 E領導學
　　也許你已經很了解奇異脫胎換骨的成功故事，也許你已經對傑克．威爾許傳奇性的事蹟耳熟能詳，甚至可能也已掌握到傑克．威爾許的領導「智典」精髓。但面對有史以來培育出最多《財星》500大企業執行長的領導哲學，一定還有許多值得我們繼續深入探索、研究和學習之處。

　　可能多數人都聽過傑克．威爾許的用人之道──即4E領導模型，但什麼是4E？它的內涵是什麼？我們如何在實際的組織架構裡活用4E？它能為企業帶來什麼改變？4E領導人該具備什麼樣的特質？這些就是作者傑佛瑞．克雷姆要帶領讀者一步步窺探的「秘密」！

　　此外，為了讓讀者了解4E並不是空泛的理論，而是一門確實可行的「領導學」，本書第二篇進一步探討了威爾許領導學校的五位「畢業生」如何應用他們所學為公司帶來成長，這些人包括奇異現任執行長傑夫．伊梅特；曾任3 M執行長、現為波音公司執行長的詹姆斯．麥奈尼；漢威聯合前執行長、《執行力》作者賴瑞．包熙迪；家庭倉庫執行長羅伯特．納狄利，以及維普羅科技執行長威菲克．保羅。

【專業推薦】
　　我在奇異服務的二十六年裡，有幸遇到許多4E領導人。對我個人的成長而言，能近距離觀察他們、向他們學習，讓我獲益良多。傑克．威爾許、詹姆斯．麥奈尼、威菲克．保羅和羅伯特．納狄利──他們每一位都是真正具備4E精神的典範，他們追求成功，也能打造一個培養未來事業領導人的環境。這些人都有一個共同特點──不畏逆境和他人的質疑，堅持建立相關服務事業的決心。

附贈光碟：光碟內容包含條列傑克．威爾許重要觀念的PowerPoint，以及作者傑弗瑞．克雷姆的演講實況影音檔。

本書特色

　　1.主題明確：
　　坊間不論是談傑克．威爾許或奇異的相關書籍通常是「整體」的，是從多面向來探討奇異（傑克．威爾許）的成功之處。但本書將焦點集中在傑克．威爾許的用人之道（4E領導學），因此能更深入地探討及說明其內涵，對讀者來說，就像是為他們原本已有的骨架注入更豐富完整的血肉。

　　2.引證管理大師的觀點：
　　作者在說明4E領導模型及傑克．威爾許的觀點時，也提出當代管理大師如彼得．杜拉克、彼得．聖吉、吉姆．柯林斯等人的論述，以相互佐證。

　　3.個案說明：
　　本書的後半部每一章探討一位4E領導人，讓讀者在了解4E的內容之後，也能看到這些「理論」如何在這些領導人身上產生作用，甚至延伸到他們的下一個事業當中。

　　4.重要觀念 & 4E領導人備忘錄：
　　散布在每一章節中的重要觀念「box」，以及條列在每一章結尾、經過濃縮精華的備忘錄，都是為了協助忙碌的讀者透過這些簡短的摘錄盡快抓住本書重點的貼心編排方式。

作者簡介

傑弗瑞．克雷姆 Jeffrey A. Krames

　　傑弗瑞．克雷姆是暢銷書《CEO的領導智慧》（What the best CEOs Know）、《傑克‧威爾許領導智典》（The Jack Welch Lexicon of Leadership）、《傑克‧威爾許簡單講》（The Welch Way）、《膽識》（The Rumsfeld Way）等暢銷書作者。其中有兩本被《Library Journal》選為「年度最佳領導學著作」。

　　克雷姆常常受邀上CNN、CNBC和福斯新聞頻道，其作品散見《紐約時報》、《華爾街日報》及《洛杉磯時報》。

譯者簡介

袁世珮

　　台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

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