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熱點新知搶先報

 

內容簡介

跳脫傳統投資思維
引領投資人穿越生技股海迷航

  研究生技公司最大的問題是每家公司的產品面向都不同,有學名藥、新藥、醫材、保健產品…其中,新藥涉及的領域更是五花八門,有抗生素、幹細胞治療、抗癌藥、抗愛滋病藥、抗C肝病毒藥等,也有更高階的生物藥與生物相似藥…難以洞悉全貌。

  然而,生技投資仍有跡可循。首先,要見樹又見林;生技產業是國際產業,要先去研讀知名市調機構的報告,佐以最新的相關國際新聞,來分析一家公司產品競爭者的技術趨勢與市場潛力。

  其次,要仔細研讀公司的公開說明書;透過法說會、股東會的機會向公司經營者或研發團隊做面對面請益,同時做交叉分析比對以了解其虛實。也要追蹤台灣生技公司相關授權海外公司的線上法說。

  最後則是要了解國際市場上影響生技股股價的多空因素。

  在台灣,有這麼一群具國際經驗的戰將們真得很努力、很堅持地在為台灣生技產業打拼,值得投資人好好了解生醫產業的潛力。但是投資生技股,也不要忘了因為產業的創新發展十分緩慢,其潮流可能像沙丘般,可能在瞬間突然崩塌,壓垮它的追隨者,讓投資全盤皆墨。因此,投資生技產業一定要「停、看、聽」,期盼短線資本市場的熱情,不要灼傷了台灣生技產業的長線發展契機。

作者介紹

作者簡介

饒秀珍


  國立政治大學統計系、美國紐約州立大學經濟學碩士,並於英國受訓商業情報收集與分析以及資料庫行銷技巧。

  曾任職盛香堂集團總經理秘書,負責與法國廠商聯繫與翻譯等工作;爾後赴時報集團任職,負責主管時報即時新聞與資料庫行銷及業務推廣部門,以及主管全球最大商情資料庫在台行銷與業務推廣部門(Market Analysis and Information Database)。巧適逢機緣,進入財訊集團,分別歷任即時新聞中心副總編輯、孫董事長特助、籌設財信網科公司、負責財訊智庫之設計與建置,以及出任財訊金融家聯誼會事業部門主管。

目錄

推薦序 生技投資的二步驟、三眉角(安成國際藥業總經理陳志光)
作者序 用謙遜與耐心迎接生技產業長線發展

產業篇
01.火紅的抗C肝病毒口服新藥
02.全球蛋白質藥廠殺聲隆隆
03.全球抗生素市場掀戰火
04.學名藥是全美最快速成長的產業
05.來勢洶洶的印度學名藥
06.挑戰日本學名藥市場
07.蛻變中的南韓生醫產業——台灣的機會與挑戰
08.南韓第一顆站上國際的新藥Factive
09.全球十大藥廠合縱連橫搶進中國市場
10.微脂體市場是一場硬戰
11.高報酬高風險的ParagraphIV

創新篇
12.凱美納抗癌藥—中國第一顆新藥
13.台灣生技創業家談《中國凱美納開啟新藥時代》
14.Lipitor創造四兆台幣價值的新藥
15.Allargan手持聖杯同業望塵莫及
16.Gilead愛滋病的獵殺者

創富篇
17.Teva創造700倍報酬的傳奇
18.Actavis原來是自己人
19.全美生技首富黃馨祥與Abraxane
20.全球生技首富迪利普.桑哈維的太陽藥業

趨勢篇
21.購併是生醫產業生存與壯大的不二法
22.三星從科技到生技
23.三星電子進軍醫材的思維與策略
24.個人化醫療的新趨勢

投資篇
25.IntuitiveSurgical股價重摔的警訊
26.生技投資觀察守則
●陷阱!法規專有名詞
●小心!亂槍打鳥型
●追蹤!人體實驗進程與上市
●失望!走過人體臨床三期
●三思!新聞的真相
●比較!國外授權公司現況
●到場!股東會與法說會
●謹慎!國外競爭者來勢洶洶
●效應!不可不知的美國臨床腫瘤協會(ASCO)
●迷思!本益比與本夢比
●誇大!追蹤數據的內涵
27.驚豔!學名藥的價值不輸新藥

28.【附錄】上市櫃(含興櫃)生技公司基本資料
 

作者序

用謙遜與耐心迎接生技產業長線發展


  生技產業對台灣的投資人來說是屬於較新的領域,投資思維與過去投資在傳產與電子公司有很大的不同。許多生技公司不但營收只有幾億而且還虧損連連,無法計算本益比,有些公司還要面臨官司訴訟,可是股價卻可以站上百元,市值更是飆到數百億元之譜。相較投資在其他有本益比的公司上,生技公司給人的印象就只有本夢比。追尋本夢比的生技公司能夠賺錢嗎?投資風險又該如何評估?

  生技科技的產品屬於高創新產業,高風險與高報酬也就成為投資生技產業的鐵律,所以一般投資人要投資生技股賺錢就難上加難。大家只要去參加生技公司的法說都會有這樣的經驗,往往公司的經營者或技術長在台上滔滔不絕說了一、兩個鐘頭,台下的投資人聽完往往也不知該問甚麼問題,因為有著太多的問號,也真不知該如何問起。研究一家腳踏車公司產品就是腳踏車,筆電公司就筆電,問題似乎比較單純,而研究生技公司最大的問題是每家公司產品的面向都不同,有學名藥、有新藥、有醫材,學名藥又分挑戰專利的paragraph IV(第四類學名藥)高技術門檻的學名藥與一般專利已到期的學名藥。其中,新藥涉及的領域更是五花八門,有抗生素、幹細胞治療、抗癌藥、抗愛滋病藥、抗C肝病毒藥等,也有更高階的生物藥與生物相似藥的研發與製造。

  每一個藥的品項都是很大的領域,競爭者的技術不說,各國法規、政策與市場的變化更是詭譎多變,這都已經提高了研究的深度與廣度,更不用說還要面對一堆一長串永遠記不住又難解的英文專有名詞。如果今天聽了一家公司的法說,公司有五個藥,又加上各藥品間又有不同適應症,各適應症又有不同時期的人體臨床實驗,明天到了另一家又是九個學名藥,又各主攻不同市場,又要打不同的官司,又要面對不同競爭者的分析,又有不同時間的藥證申請等,縱使是專業的研究法人也無法三頭六臂一一研究追蹤。尤其是新藥的研究,在任何一個看似有希望的研究發現或臨床實驗、甚至上市後,都可能產生一翻兩瞪眼的結果,所以股價也就上天下地的走一遭。

  不過,生技投資還是有跡可循。首先,要見樹又見林;因為生技產業是國際產業,研究各公司各產品的營收與獲利潛力,勢必要以更宏觀的角度來分析,才能定位台灣生技公司產品發展的必要性與競爭力。所以我在研究一家公司的市值或產品價值時,會先去研讀知名的市調報告並佐以最新的相關國際新聞,來分析該公司產品競爭者的技術趨勢與市場潛力,有了一個整體市場概況的瞭解,再進一步評估台灣生技公司的潛力會比較有依據。因為沒有競爭力的產品縱使有再大的市場也都吃不到,公司就是炒炒題材哄哄投資人罷了。

  其次,我們一定要仔細研讀公司的公開說明書後,再向公司的經營者或研發團隊做面對面的請益,並且做交叉分析比對以了解其虛實,所以親自拜訪台灣一些生技公司的經營者聽其言觀其行非常重要,如果沒有機會當面拜訪的話,我們就一定要積極參加各生技公司的法說或股東會做深入觀察,同時也要追蹤台灣生技公司相關授權海外公司的線上法說(如果有上市的話),掌握第一手最新的資訊,最後要了解國際市場上影響生技股股價的一些多空因素作為我們投資的參考。此外,我們也幫大家回顧一些美國知名生技製藥公司的發展史,相信這是協助我們了解與投資該產業最佳的方式。

  生技雖是創新的產業,但是市場競爭的卻又是十分激烈,要在高度不確定的環境之下打拼,生命力是要很強才能存活、茁壯。就在台灣,有這麼一群具國際市場實戰經驗的戰將們真的很努力、很堅持的在為台灣生技產業在打拼,這是值得我們好好了解這個產業的潛力。但是投資生技股,我們也不要忘了一位國際知名的生技投資觀察家曾說,「生技科技的創新發展是十分緩慢,但它的潮流也像沙丘一樣,有可能會在瞬間突然崩塌,壓垮她的追隨者,讓投資全盤皆墨。」台灣投資人對生技產業的陌生,也讓資本市場充滿投資與投機的機會,所以投資生技還是要停、看、聽,期盼短線資本市場的熱情,不要灼傷了台灣生技產業長線的發展。

  生技產業是一個博大精深的產業,我們永遠要懷著謙遜與耐心,還請各位前輩與專家多多指正,同時也感謝台灣最專業的財經投資媒體《先探》給了我一個發表文章的平台並協助集結成冊與大家分享。
 

詳細資料

  • ISBN:9789574309801
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 440頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

三星電子進軍醫材的思維與策略
醫療器材是三星新的成長動力,2013年三星已經打出醫材的自有品牌GEO。三星認為,未來智慧型的醫材將走向更數位化並整合數種科技技術,包括生物技術、電子科技、資訊科技以及通訊技術等,消費性電子與醫材領域的應用都會融為一體。

根據南韓媒體的報導,三星是南韓的產業龍頭,預期南韓其他企業將很快跟隨三星腳步進入醫材產業,就像南韓2008年剛開開始發展整型醫療設備一樣,很快的許多廠商就有能力推出物美價廉的產品。問題是,三星已經是全球最大的電子公司,雖然在面板、半導體與智慧型手機與財團的資源有其競爭優勢,但是面對國際級醫藥大廠的競爭,該如何切入這個龐大的醫療產業?如果醫材只是第一步,那下一個市場會是那個領域?三星進軍醫材的思維與策略,值得借鏡。

三流家電到一流科技大廠
1990年代李健熙去了一趟加州,他走進了一家電器零售店,看到擺在店裡最前端的是新力(Sony)與松下(Panasonic)的電視,而三星的電視則放在最角落處,他站在三星產品的前面,低下頭久久沉思三星的未來。回到韓國,李健熙決心要全面改造三星,他的策略是「量產高質的產品、學習國外的技術、追隨國際領導者的策略、充分利用政府的資源」,他的信念是「若打不過敵人,就與他們融為一體,然後再打敗他們」,他的企圖不只要三星是成功的韓國企業,更要三星成為像奇異、寶鹼或IBM一樣是A級的國際大廠。

1991年三星開始生產面板,供應給電視品牌廠商;1994年開始生產快閃記憶體供應給蘋果及其他的智慧型手機廠,三星透過提供產業重要零組件,了解整個產業的運作,然後三星再大量投資技術與產能,並與客戶競爭。現在三星是全球最大LCD電視大廠,全球銷售最多快閃記憶體晶片,甚至超越蘋果成為全球智慧型手機市占最大的廠商,2012年更一舉超越Nokia成為全球最大手機製造商。今天三星已是全球最大的電子公司,員工37萬人分布在全球80個國家,市值達1896億美元,接近6兆新台幣。
 

 

 

 

... 對於社交媒體,常見的領英,FB,Pinterest,以及Instagram,我個人鍾情於Instagram,超級大品牌也許都在FB,領英上了,三年前,我司才開始開設了一個企業帳號在上面,到現在每周至少有三四個人詢價問價了,我們大概的處理方式如下: 1:堅持。 ... 開設企業帳號三年來,我們幾乎每天都有高質量的產品照片上傳上去,當然還有視頻,描述簡單明了,貨描+目的地+標籤。 2:標籤的重要性 通常我會選取5個,太多了就凌亂了,一級名目+二級+三級的樣子,如:閥門+閘閥+不鏽鋼閘閥+中國不鏽鋼閘閥 3:照片和視頻的質量 儘可能的高清晰,高像素的上傳上去 4:一定要申請一個企業帳號,非個人帳號 公司的logo+公司信息+地址,儘可能的詳盡放上去 5:粉絲 作為一個初級帳號,可以通過搜索,儘可能的關注你的同行(國內賣家除外,這個很容易區別吧,如果從圖像上無法區別,就點進去,看到+86開頭的電話號碼就是國內的,無需關注,只關注國外的,儘管無法區別是賣家還是買家,通常大部分也都是賣家,這個是事實)。 6:互動性 如果有人給你點讚,或者詢問什麼,第一時間內回復一下,保持良好的互動性 ,因為下面有沒有互動,都能看的到。 下面是一個本周我們在上傳了產品不久後,一個來自於哈薩克斯坦的留言詢價,我們也直接報價過去,現在處於跟蹤階段,要圖紙,問重量,以及了解物流貨代信息的階段,至少是向好的方向發展的。 ... 16年前,一臺電腦,一根網線,沒有任何資源,只能在網上找客戶,一年還我能做到150萬人民幣訂單,如果放到現在,我連15萬人民幣都沒有這個信心完成! 究其原因,就是外貿不好做了。競爭太大了。客戶了解中國&來中國更加便利了,太透明!不想投資國際展會,又不想投資B2B外貿平臺,只能多動腦筋,多嘗試辦法,別無他法。疫情下的外貿,有點難!但尚可為!

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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